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為信息化工程項目提供技術咨詢服務范圍：1、規劃咨詢：含總體規劃、專項規劃、區域規劃及行業規劃的編制；2、項目咨詢：含項目投資機會研究、項目建議書（預可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制等；3、評估咨詢：各級政府及有關部門委托的對規劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、初步設計的評估，規劃和項目中期評價、后評價所需的專業技術服務；4、全過程工程咨詢：采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案以及管理服務。

第三方軟件造價評估服務被廣泛應用在信息化項目概預算編制及審核、招投評標、商務談判、費用結算、費用審計等場景，評估結果既可以幫助用戶確定軟件項目的合理費用額度，又可以滿足對項目合規性的要求。交付成果為：信息化項目造價評估報告、信息化項目結算書等文件。

信息系統工程監理受業主單位委托，依據國家的法律、法規、技術標準和信息系統工程監理合同，對信息系統工程的需求分析、設計、招投標、實施、驗收等階段，運用高度專業化的知識、采用業務梳理及項目管理的方法對信息系統工程進行質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、文檔資料管理以及項目各方工作關系協調工作,保證信息系統工程建設保質、保量、按期完成任務。

依據經批準的項目可研報告、初步設計、招投標文件、合同、軟件需求規格說明書等資料對信息系統進行檢測。檢測的內容包括但不限于：用戶文檔集、功能性、性能效率、兼容性、易用性、可靠性、信息安全、維護性、可移植性等測試內容。

運維監理是在信息化系統或基礎設施運維階段，對運維活動進行監督和管理的過程。主要目的是確保運維工作的質量和效率，同時控制成本，降低風險，提升服務質量和用戶滿意度。

驗收預審是項目管理中的一個關鍵步驟，在軟件開發、信息系統工程、系統集成等項目中用于確保交付物滿足預定的標準和規范，為最終的正式驗收做準備。驗收預審通常包括以下環節：文檔審查、功能驗證、準備驗收報告、數量核對、規格驗證。驗收預審的目的是提前發現和解決問題，減少正式驗收時的返工和延誤，確保項目能夠順利交付并滿足客戶的期望。

運用科學的評審方法以及嚴謹的評價指標，并對照合理的評價標準，按照績效的內在原則、依據規范的評審程序，對信息化建設項目進行評價提供全過程績效管理咨詢服務體系，評價體系包括：事前績效評估、預算績效評審、績效目標審核、績效運行監控、支出后績效評價。